Il concetto di successione generazionale delle aziende e di protezione del patrimonio viene spesso frainteso. I numerosi dettagli e le complesse decisioni coinvolte in questi procedimenti potrebbero creare confusione, distogliendo l'attenzione da alcuni aspetti fondamentali della protezione del patrimonio.
Da un lato c'è l'obiettivo di garantire la continuità dell'impresa, ma dall'altro, c'è l'importanza di preservare il patrimonio accumulato nel tempo e questo complesso equilibrio richiede una pianificazione accurata e una considerazione attenta dei vari fattori coinvolti.
Molte aziende però non affrontano adeguatamente la questione. La conseguenza è che, statisticamente, la maggior parte delle imprese non sopravvive al cambio generazionale, con potenziali perdite significative di patrimonio; è fondamentale prendere coscienza dell'importanza di una corretta gestione della successione generazionale e delle strategie efficaci di protezione del patrimonio.
La dura realità: solo il 30% delle aziende sopravvive alla successione generazionale
L'esperienza mostra che il passaggio generazionale di un'azienda rappresenta una vera e propria sfida con solamente il 30% delle attività di impresa riesce a sopravvivere oltre la generazione del fondatore, mentre una percentuale ancora minore, il 13%, arriva alla terza generazione.Questo scenario rispecchia una mancanza di attenzione adeguata alla pianificazione e alla gestione del cambio generazionale. Spesso, infatti, il processo viene gestito con superficialità, senza considerare adeguatamente le implicazioni a lungo termine per l'azienda e il patrimonio della famiglia.
Quando l'azienda scompare, si corre il rischio di perdere tutto ciò che è stato costantemente costruito nel corso degli anni, motivo per cui diventa essenziale affrontare la questione del passaggio generazionale con maggiore profondità e strategia, per garantire una transizione di successo e la protezione del patrimonio aziendale. Un aiuto concreto, in questo senso, può arrivare da servizi come Soluzione Tasse che offre consulenza per la protezione del patrimonio, in modo da scegliere la strategia più adatta alla salvaguardia dell'impresa.
I fattori che influenzano il passaggio generazionale: un'analisi
Una transazione non può essere mai un processo semplice visto i numerosi elementi che entrano in gioco. Scendendo nel dettaglio, ogni azienda ha proprie caratteristiche uniche che rendono ogni passaggio generazionale un processo complesso e che deve essere costruito su misura; inoltre, condizioni imprenditoriali, familiari, personali ed ambientali possono complicare ulteriormente il trasferimento della gestione aziendale.Spiccano tra questi la mancanza di pianificazione, l'errata percezione del processo come rapido e senza difficoltà, l’ignoranza riguardo possibile riassetto proprietario e l'assenza di competenze imprenditoriali nella nuova generazione. Inoltre, problematiche familiari possono costituire un ostacolo e in alcuni casi la nuova generazione potrebbe non essere disposta a prendere in mano le redini della società. Una valutazione accurata di questi fattori è quindi cruciale per garantire una transizione efficace e per proteggere il patrimonio.
La risposta ai problemi: come gestire la successione generazionale
Gestire il passaggio generazionale di un'azienda è un processo che richiede una pianificazione attenta e l'uso di strumenti appropriati. Con l'avanzare dell'età del fondatore, molti aspetti dell'azienda, tra cui l'energia, l'innovazione e la reattività, possono subire un calo significativo. Invece di vederci un ostacolo, ci si dovrebbe concentrare su come utilizzare questo momento come un'opportunità per ringiovanire, rinnovare e rilanciare l'impresa.È fondamentale aspirare a garantire che l'azienda prosperi e sopravviva nel lungo periodo: questo obiettivo richiede una visione lungimirante e una pianificazione precoce della transazione, con un prudente esame di tutti i possibili scenari futuri. La scelta da parte dei successori se partecipare o meno alla vita dell'azienda deve essere considerata, assieme ad una strategia adeguata.